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拆墻者張近東實現“零售CPU”研發(圖)
9月16日，在2015弘毅年會上，張近東仍在講O2O。他連續參
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與瞭三屆弘毅年會，也說瞭三年的O2O。而在這三年裡，蘇寧的O2O戰略，經歷瞭業界的否定、質疑，直到被肯定，終於實現瞭“零售CPU”的研發。
張近東終於以自己的堅持，證明瞭零售業O2O的可行性。
翻墻還是拆墻？
如果把傳統零售業看作是一座城，那麼過去幾年，有無數的人想翻過線上線下之間的高高城墻。最開始的時候，是城內的傳統企業，想翻出去，走到線上。對於傳統零售企業而言，互聯網就是一道高高的圍墻，跳過去仿佛就是終點。於是，很多零售方面的人才和團隊，紛紛跳出圍墻，建立起各種各樣的電子商務公司，有垂直的，也有平臺的。
而最近兩年，開始陸陸續續有城外的電商企業，想翻進來，走到線下。
6年前，互聯網對於蘇寧而言，從戰略上還是一條破釜沉舟的不歸路，隻許成功不許失敗。可是，與其他玩傢不同的是，蘇寧從來沒有想過翻過這道墻，而從一開始就選擇的破墻之路，打通傳統零售與互聯網零售的圍墻之隔。
隻有蘇寧對傳統零售渠道從未放棄，而且在6年後，蘇寧的互聯網零售平臺已經穩住國內前三，反而更為珍重線下的佈局。
在此期間，對於中國零售業來說，已經經歷瞭翻天覆地的變化，從全面擁抱線上電子商務，到重新構建線下服務體系，再到真正以O2O的方式，實現線上與線下的深度融合，線下的傳統零售渠道經歷瞭價值回歸，而線上的電商零售模式也在多個細分領域經歷瞭擠泡沫的過程。
而拆墻者蘇寧，也終於打通瞭線上與線下的圍墻之隔，以O2O的方式，打造瞭全新互聯網零售模式。
拆完自己的墻，幫別人拆墻
蘇寧在拆掉自己的墻之後，並沒有停下來，而選擇瞭幫別人拆墻。
2015年，對於張近東和蘇寧雲商而言，是忙碌的，頻繁的發佈各種戰略，一會和阿裡互投，一會和萬達合作，已經對O2O瞭然於胸，開始通過戰略合作來提升零售O2O的競爭壁壘。
然而從平臺的生態鏈上來說，蘇寧又保持著足夠的開放。
中國零售業，按照渠道業態分為線下和線上，一般的零售企業基本都可以清晰地打上其中一個標簽。而經歷瞭6年互聯網轉型，堅持瞭3年O2O佈局，張近東與他領導的蘇寧，如今是為數不多的“守門人”，守在線上與線下之間的城門口，不斷把城裡的人向城外引，同時也不斷把城外的人向城裡引。
於是，圍城的城門，越來越開。
無數的傳統制造供應商，本身就是蘇寧多年的合作夥伴，已經通過蘇寧的通道，順勢走到瞭線上；而類似小米科技之類的互聯網品牌，也選擇瞭在蘇寧線下的雲店首次開啟瞭線下零售的佈局。
張近東在今年弘毅年會上說，實體企業如果不積極運用互聯網技術進行轉型升級、提升運營效率，很可能就會被淘汰；互聯網企業如果不與實體企業融合，就會喪失立足之本，無法抓住未來的機遇；中國經濟如果不借助互聯網振興實體經濟，就無法提升產業鏈效率，變成泡沫經濟。
而當下的中國，加速拆除線上與線下的圍墻，已經成為借助互聯網提升產業鏈效率，進而振興實體經濟的關鍵。
三核心的零售CPU
破除整個社會零售的線上與線下圍墻，這個口號不可謂不大，但是因為有蘇寧的示范效應，這個趨勢可謂大勢所趨。就像吳曉波前幾個月說的，蘇寧轉型一定不能失敗，因為背後有千千萬萬個傳統企業在等著走這條路。蘇寧的破墻行動，會從經驗和教訓上給無數的傳統企業以示范意義。
可是蘇寧還在想做更多，張近東聲稱，經過6年的親身實踐，蘇寧已經成功打造瞭一顆“零售CPU”，可以幫助傳統企業，更快的實現互聯網零售的對接與實現。
而通過張近東的詳解，我們不難發現，這顆“零售CPU”的運行核心——供應鏈的專業化經營、創新物流運營以及滿足用戶極致體驗，這是一顆三核的CPU。
CPU是電腦或者手機的核心運算部件，決定任何接入設備的執行結果。而蘇寧為互聯網零售開創和構建瞭供應鏈、物流和體驗服務三項零售業核心服務，希望為所有接入蘇寧平臺的供應商，都輕松實現零售的推進能力。
顯然，蘇寧想在更大的范圍內，推倒傳統零售與互聯網零售之間，更大的一堵墻。(中新網IT頻道)
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(責任編輯：Newshoo)
新聞來源http://business.sohu.com/20150917/n421412239.sh房貸信貸信貸指南tml
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